创新思变，继续前行

记春熙店2018年年中述职会

为更有效的实现门店2018年销售目标， 7月24日春熙店组织各部门负责人召开半年述职会。会上各部门负责人及分管领导全面梳理了上半年度各项工作完成情况并总结归纳存在的问题，针对性的提出了解决措施，并明确了下半年重点工作内容。

业务管理方面：日常工作细分化，针对卖场现有问题及时做出整改，并落实到相关品牌负责人；对所有与公司利益相关的合作条款进行梳理再梳理，做到从夹缝中找突破点，保证利润最大化；把握销售节奏，调整活动扣率，做到不轻易放走任何利润；并扩大范围对销售外的利润寻找可行性方法，从而有效的补充我店利润差额。

管理工作方面：研讨制定适合我店的奖励制机制，对现有管理人员分月度、年度制定各项指标，激发员工积极性；对厂商员工按月度制定奖励标准，增加一线厂商人员的销售激情和拼搏精神；对供应商制定年度销售目标和对应奖励金额，充分激发供应商对于实现目标的渴求，以及对我店的信任感以及认同感；对于奖励机制做到物尽其用，使得春熙店资源最大化、激情最大化、业绩最大化、利润最大化。

人员方面：加强对老员工的关爱和重视，给予员工归宿感；对新员工进行一对一的帮带，快速融入工作环境和了解公司文化；重要会议全员参加并提出自己的建议，做到“谁提出、谁执行、看结果、获奖励”充分发挥员工的主动性、责任心，并使其在工作中获得存在感和成就感，使每个人都具备主人翁的精神。反复向全员强调输送公司文化、磨砺全员的意志，使全员拥有强大的内心以及对公司文化的高度认同感，真正做到“三个一致”：价值观一致、目标一致、行动一致；春熙店只有上下一心才能够有效的完成使命。

会员方面：强化会员招新，增加门店大型活动档期和品类节中新会员招新活动；加强对老会员的维护，计划开展美容沙龙、彩妆课堂、潮流指引、珠宝保养知识宣讲、服装搭配等主题，邀约老客回店；会员基数和忠诚度是春熙店业绩的基石，提高现有会员的返店率和不间断吸纳新会员是营销活动的重中之重。

茂业百货春熙分公司全体员工“从我做起”：去行动、去感受新知、去努力、去勾勒未来；勇于打破陈规，敢于挑战创新。努力达成2018年既定目标，销售、利润双丰收！